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홈플러스 회생절차 -'제2 티메프 사태 라는데?'

by luxempard 2025. 3. 5.

최근 홈플러스가 회생 절차를 신청하면서 업계와 소비자들 사이에서 많은 관심이 쏠리고 있음. 홈플러스는 과거 한국 대형 마트 시장 2위에 이름을 올리면서 강자로 자리 잡았지만, 여러 내외부적 요인으로 인해 어려움을 겪으며 결국 회생 신청이라는 선택을 하게 되었음. 이번 글에서는 홈플러스의 회생 신청 이유, MBK 인수 전후의 경영 성과, 온라인 시장 진출 실패 원인, 그리고 향후 운영 방안에 대해 살펴보겠음.


홈플러스 회생 신청 이유

 

홈플러스의 회생 신청은 단순히 한두 가지 이유로 설명할 수 없는 복합적인 문제들이 쌓인 결과임. 가장 큰 원인은 과도한 부채 점포 감소로 인한 수익성 악화임. 홈플러스는 MBK펀드에 인수된 이후, 인수 자금을 조달하기 위해 막대한 부채를 떠안게 되었음. 이로 인해 매년 상환해야 할 이자 비용이 증가하며 재정적 부담이 커졌음. 게다가 펀드 회사들이 기업을 인수하면 기존 기업의 이익활동을 제지하고 돈 만 보는 경향이 있어 대부분의 기업이 망가지는 사례가 많음.

 

또한, 대형 마트 시장의 전체적인 축소와 소비 트렌드의 변화도 영향을 미쳤음. 소비자들이 온라인 쇼핑과 소형 마트로 이동하면서 홈플러스의 매출은 지속적으로 감소했음. 여기에 코로나19 팬데믹으로 인한 경기 침체까지 더해지며 홈플러스의 경영 상황은 더욱 악화되었음.


MBK 인수 전후 매출과 영업이익 비교

 

홈플러스는 2015년 MBK펀드에 인수되었음. 인수 당시만 해도 홈플러스는 연 매출 10조 원이 넘는 대형 유통기업이었습니다. 그러나 인수 이후 매출과 영업이익은 지속적으로 감소했음.

  • 인수 전(2014년 기준): 매출 약 11조 원, 영업이익 약 2,000억 원
  • 인수 후(2022년 기준): 매출 약 7조 원, 영업이익 약 -1,000억 원

인수 이후 홈플러스는 점포를 줄이고 비용 절감에 나섰지만, 부채 부담과 시장 환경 변화로 인해 성과를 내지 못했음. 특히, 온라인 시장으로의 전환이 늦어지며 경쟁사들에 비해 뒤처지는 결과를 초래했음. 전문가들은 경쟁사인 이마트는 발 빠르게 온라인 사장으로 점유율 확대를 이뤄냈지만 홈플러스는 그렇게 하지 못했다는 의견들이 다수 였음.


온라인 시장 진출 실패 이유

 

홈플러스가 온라인 시장에서 두각을 나타내지 못한 이유는 크게 두 가지로 요약할 수 있음

첫째, 온라인 전환 속도의 지연임. 경쟁사인 이마트와 신세계백화점은 빠르게 온라인 쇼핑몰과 모바일 플랫폼을 구축하며 디지털 전환을 이루어냄. 반면, 홈플러스는 오프라인 매장에 집중하며 온라인 시장으로의 전환을 소홀히 했음.

 

둘째, 플랫폼 경쟁력 부족입니다. 홈플러스는 온라인 쇼핑몰을 운영했지만, 사용자 경험(UX)과 물류 시스템에서 경쟁사들에 비해 뒤떨어졌음. 특히, 빠르고 정확한 배송 서비스와 다양한 상품 구성에서 경쟁력을 확보하지 못했음. 코로나 19 이후 소비자들은 온라인 유통기업 1위인 쿠팡의 다음날,다은날 새벽배송 같은 서비스를 선호했지만 홈플러스는 그 소비자들의 리즈를 따라가지 못함.


추후 홈플러스의 운영 방안

 

홈플러스가 회생 절차를 통해 다시 일어서기 위해서는 다음과 같은 전략이 필요함

  1. 온라인 시장 적극 진출: 빠르게 온라인 플랫폼을 강화하고, 모바일 쇼핑 환경을 개선해야 합함. 특히, AI와 빅데이터를 활용한 맞춤형 상품 추천 시스템을 도입해 소비자 만족도를 높여야 함. 늦었지만 그래도 변화해야함.
  2. 점포 구조 조정: 수익성이 낮은 점포를 과감히 정리하고, 소형 마트나 편의점 형태로 전환하는 등 유연한 점포 운영 전략이 필요함. 은행들도 점포를 없애고 플랫폼을 강화시켜 이익을 극대화하고 있는 예시처럼.
  3. 고객 맞춤형 서비스: 지역별로 차별화된 상품 구성과 프로모션을 통해 고객 충성도를 높이는 전략이 중요함.
  4. 물류 시스템 효율화: 온라인 주문에 대응할 수 있는 물류 인프라를 구축해 배송 속도와 정확성을 높여야 함.

마치며

 

홈플러스의 회생 신청은 한국 유통 산업의 큰 변화를 상징하는 사건임. 과거의 영광을 되찾기 위해서는 단순히 비용을 줄이는 것뿐만 아니라, 소비자 트렌드에 맞는 혁신적인 전략이 필요함. 온라인 시장으로의 빠른 전환과 고객 중심의 서비스 제공이 홈플러스의 재도약을 위한 핵심 과제임. 앞으로 홈플러스가 어떻게 변화하고 성장할지 지켜보는 것이 중요하다고 봄.

싼 제품들도 많고 퀄리티 좋은 제품들도 많아서 자주 이용 했던 홈플러스가 살아 났으면 좋겠다 라고 생각함.